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企业线上召开例会车间每天两次开窗通风……记者探访生产一线

发布日期:2021-11-29 18:47   来源:未知   阅读:

  面对疫情防控形势需要,企业如何做好疫情防控与安全生产“两手抓”?8月9日,记者来到济南高新区的神思电子技术股份有限公司,探访一线企业的做法。

  记者来到神思电子时,企业员工正在以视频的形式召开周一例会。神思电子运营服务中心副主任郑旭介绍,疫情之下,公司一个大的变化是取消了线下集体会议,改为线上召开。

  “包括高管开会、运营层面开会等,都是倡导通过线上视频会的形式进行。”郑旭说,“只有当需要触碰一些设备、讨论一些图表,并且没有办法用线上会议软件共享图表时,才进行线下会议。”

  神思电子按照疫情防控要求,当举行线分钟把会议室门窗打开,必须保证人均距离1.5米以上,参会人员全部佩戴口罩。

  作为一家集研发、生产、销售于一体的企业,神思电子是一家身份识别解决方案的提供商和服务商,主要向行业客户提供智能视频监控、智慧营业厅、智慧餐饮等人工智能云服务解决方案及AIU+工业互联网、护幼检测机器人等人工智能产品,目前有员工600多人。

  公司的正常运转少不了与客户的沟通和交流,尤其对于销售岗位的人员来说,在全国范围内出差更是家常便饭,安全该如何保障?

  神思电子要求员工不去中高风险地区出差,能通过非接触形式达成的合作就通过线上。郑旭介绍:“如果一定要见面,我们尽量派车,减少公共交通出行频率。一旦发现员工从中高风险地区出差回来,马上追踪其信息配合防疫部门做好隔离。”

  神思移动支付公司总经理郑国勇在如何减少出差又确保正常开展业务上动了脑筋,与团队想出了“真人演示产品、录制视频”的点子。“客户普遍反映这样做还挺直观,对产品的了解也挺有参与感。”郑国勇说。

  “有效做好疫情防控,保障安全的工作环境,现在请大家进行办公区域的通风换气。”下午三点,门卫值班保安刘登玉准时按动广播按钮。神思电子的SMT生产车间内,工人们听到广播,起身打开窗户,进行室内通风。

  连日来,神思电子把“消防大喇叭”利用起来,播报疫情防控知识点,每天两次提醒办公区域的员工进行开窗通风。

  公共区域、接待区域、办公区域、生产车间……每一个场所都加强了消杀工作。“我们对门把手、电梯等公共部位每天两次喷洒擦拭消毒,人员相对固定的办公室、车间等,两周一次大规模消杀。”郑旭介绍。

  既有研发又有生产销售,对于神思电子来说,把好产品供应链上下游的疫情防控也很关键。“我们的原材料来自全国多地,产品也销往全国各地,因此对于上游供应商和下游客户,我们也进行严格的管理。”郑旭说,外地尤其是外省客户来访前,公司会要求提前查看其健康码,只要是非绿码,就会将洽谈改为线上。访客进入园区后会被限制活动区域,在工作人员的引导下进行参观。

  “疫情的发生,不仅对企业生产经营所需的原材料供应、劳动生产力、物流运输等环节有影响,还有可能影响企业下游客户需求以及客户订单的按时交付,从而导致行业供应链稳定性不足。”山东财经大学齐鲁企业发展研究院常务副院长李鑫表示,疫情之下,企业要想稳定生产既离不开政策扶持,也少不了企业自身发力,增强自身抗风险能力:企业可通过提前采购和适当增加原材料库存,及时评估疫情对供应商、客户需求以及市场整体的影响。

  “请先配合测温并展示健康码,再出示身份证后在这里登记,写明来访事由。请您打电话给您的访客让他来门口接您,您不能自行进入园区。进入园区后请您佩戴好这个访客证。”记者在进入神思电子园区之前,先要经过一系列程序。

  在查验健康码的过程中,用到了神思电子自主研发的台式核查测温一体机。集测温、验证、扫码、人脸识别功能于一体,内置专用低功耗红外测温模块,支持机读身份证方式核查健康码的实时状态,支持在人脸识别的同时完成人体体温检测。

  防疫先从人的流动抓起,这是神思电子的经验之谈。神思电子专门成立了防疫小组,运营、生产、销售、研发几大中心的主要负责人都在其中,进行相关的配合和资源调度。

  郑旭表示,从管理者角度来看,疫情防控只有更细,没有最细,从细节入手抓落实是一项不亚于生产经营的重要责任,需要引起高层管理者的重视。针对员工长期疫情防控心理有所懈怠、积极性不高的问题,企业相关责任者应从加强宣传教育、增加惩戒管控等方面加强调动。“企业的正常生产经营,办公环境的安全放心需要企业管理者、物业防疫人员以及员工的共同参与配合,缺一不可。”郑旭说。

  疾控专家表示,企业应加强防疫知识宣传,从内部筑牢疫情防控坚固防线。制订应急处置预案,建立疫情快速响应机制。对出现发热、干咳等症状的职工,立即送医疗机构就诊治疗,对可疑人员及时联系当地疾控部门指导后续处置,并协助开展相关调查处置工作。容桂天富来国际工业城第五期四座703/704/401